Justificación: Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas se encuentran centrados en la cantidad y calidad de sus líderes. Vale decir de sus gerentes y personal supervisorio. No es por casualidad que los líderes mas connotados a nivel mundial han considerado que en este siglo, el éxito empresarial tendrá como factor común, dominio tecnológico, mercadeo global y la actualización del personal, destacando la necesidad de aprender a aprender.

Objetivos:

• Facilitar la información que permita conocer el concepto y utilidad del coaching como estrategia para desarrollar personal dentro de las empresas.

• Establecer diferencias conceptuales y metodológicas entre un Gerente y Coach.

• Analizar y discutir un modelo de aplicación, bajo el enfoque de estudio de caso sobre una situación típica donde fue aplicada dicha estrategia.

• Discutir para comprender las ventajas, desventajas, barreras y estrategias recomendadas para la implantación de un modelo coaching gerencial.

Contenido Programático:

• Conceptos varios sobre coaching gerencial

• Objetivos del coaching gerencial

• Características y diferencia entre coaching y gerentes

• Valores del coaching gerencial

• Tipos de coaching

• Habilidades del coaching

• Cualidades del coaching

• Elementos del coaching

• Diferencias entre liderazgo y coaching

• Estilos de coaching

• Etapas en el proceso de coaching

• Aportes del coaching a la gerencia

Estrategias de facilitación: Videos, análisis, discusión y ejercicios grupales.

Requerimientos del personal a realizar el Seminario: Ninguno

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